INDICE DE LOS CONTENIDOS DE LAS PÁGINAS
VISIÓN GENERAL
Evolución del pensamiento sistémico.
1.- Orígenes del pensamiento sistémico
2.- La Sistémica en los diferentes ámbitos de la Ciencia
3.- Conceptos básicos
Definiciones, usos y aplicaciones de los términos “sistema” y “modelo”
1.- Karl Ludwig von Bertalanffy
2.- Planteamiento general de la TGS.
3.- Sistemas abiertos y cerrados
4.- Comportamiento termodinámico de los sistemas abiertos
5.- Sistemas de mando y control
6.- Uso de la información
7.- Concepto de modelo
7.1.- Respuesta a los elementos formales de un modelo
7.2.- Segregación
7.3.- Centralización
7.4.- Análisis de tendencias
8.- Diversas formas de clasificar sistemas
8.1.- Clasificación de Boulding
8.2.- Clasificación de Stafford Beer
8.3.- Clasificación multinivel
9.- Historia natural de los sistemas
10.- Sistemas vivos
11.- Orden, caos y complejidad
11.1.- Evolución del concepto de orden de la Naturaleza
11.2.- Las reglas del juego
11.3.- Complejidad
Conclusión
Resumen de la Teoría de George Miller sobre los isomorfismos en la escala biológica
1.- El demonio de Maxwell
2.- Conceptos básicos de sistemas biológicos
3.- Subsistemas que procesan materia, energía e información
3.1.- Reproductor.
3.2.- Cubierta.
4.- Subsistemas que procesan materia y energía
4.1.- Ingestor
4.2.- Distribuidor
4.3.- Convertidor
4.4.- Productor
4.5.- Almacenador de materia y energia
4.6.- Evacuador
4.7.- Motor
4.8.- Soporte
5- Subsistema de Información
5.1.- Trasductor de entrada de señales externas.
5.2.- Trasductor de entrada de señal interna
5.3.- Canales y redes "cyr"
5.4.- Decodificador
5.5.- Asociador
5.6.- Memoria
5.7.- Decisor
5.8.- Codificador
5.9.- Trasductor de salida
6- Funcionamiento del sistema
6.1.- Busqueda del estado estable
6.2.- Evolucion
7- Evolución
7.1.- Génesis
7.2.- Salto cuántico
7.3.- Ataques contra la vida
7.4.- Los límites de la evolución
7.5.- La organización social
7.6.- Tamaño y complejidad
7.7.- Reflexión
De cómo formalizar el pensamiento sistémico en herramientas lógicas de uso práctico.
1.- Realidad, sistemas y modelos
1.1.- Modelos que sirven de norma (paradigmas).
1.2.- Modelos como base para el aprendizaje.
1.3.- Modelos como herramienta de prospectiva.
2.- Representación de los modelos formales
2.1.- Representación literaria
2.2.- Representación gráfica
Elementos básicos de los grafos
2.3.- Representación matemática
3.- Representación gráfica de las organizaciones humanas
3.1.- Estructura.
3.2.- Diagramas matriciales
3.3.- Procesos.
4.- Representación cuantitativa de las organizaciones humanas
4.1.- Modelos descriptivos
4.2.- Modelos explicativos
4.3.- Modelos predictivos
4.4.- Conclusión
5.- Diagramas causales
5.1.- Diagramas causa efecto
5.2.- Diagramas de influencias
Visión general de las metodologías de modelización de uso habitual
5.- ANÁLISIS DE LA COMPLEJIDAD
Lo que subyace debajo de las complejas estructuras organizativas en la Naturaleza
1.- Desarrollo histórico de las técnicas de simulación
1.1.- Antecedentes.
1.2.- Simulación
1.3.- Simulación vs técnicas de Investigación Operativa
1.4.- Análisis y diseño de sistemas
1.5.- Conclusión
2.- Bases de la simulación, los modelos formales
2.1.- Criterios de clasificación de las técnicas de modelización
2.2.- Clasificación según la técnica empleada
2.3.- Clasificación según la técnica matemática
2.4.- Clasificacion según el proceso de diseño
2.5.- Clasificación según su aplicación práctica
1.-Modelos Físicos
2.-Modelos Biológicos
3.-Modelos Sociológicos
4.-Modelos económicos
3.- Técnicas de simulación
3.1.- Simulación de sistemas continuos
3.2.- Simulación de Sistemas discretos
Diagramas de flujo
Redes de Petri
3.3.- Simulación estocástica
Método Montecarlo
Generación de números aleatorios
Generación de variables aleatorias no uniformes
4.- Ventajas y limitaciones de las técnicas de simulación
5.- Conclusión
Simulación dinámica
Examen más específico de la técnica de Forrester “Systems Dynamic”
1.- Dinámica de Sistemas
1.1.- Origen de la técnicas de dinámica de sistemas
1.2. Orientación básica de la técnica "ds"
1.3.- Elementos de los modelos d.s.
1- Variables de nivel o estado.
2- Variables de flujo o transferencia.
3- Variables auxiliares.
4- Retardos
1.4.- Métodos de desarrollo
1- Fase de conceptualización
-Descripción verbal (modelo mental)
-Diseño del diagrama causal.
2- Fase de formulación
-Diseño del diagrama DYNAMO o de Forrester.
-Diseño del modelo matemático
-Elaboración del programa informático
3- Fase de evaluación
-Pruebas de simulación
-Pruebas de calibrado
-Validación
-Análisis de resultados
1.5.- Estructuras elementales
1.6.- Atractores
1.7.- Areas de aplicacion de la tecnica "ds"
2.- Complejidad de detalle: diseño de procesos
2.1.- Del nivel estratégico al nivel táctico
2.2.- Metodología IDEF
Lo que subyace debajo de las complejas estructuras organizativas en la Naturaleza
1.- Complejidad dinámica de los sistemas humanos
2.- Bucles reforzadores
3.- Límites a la viabilidad (Overshoot)
4.- Bucles compensadores
5.- Retardos
6.- Principio de inercia
7.- Sensibilidad
8.- Atractores
9.- Perturbaciones
10.- Perpuesta a las perturbaciones
11.- Parámetros y bifurcaciones
12.- Conflictos
13.- Los fallos: patología sistémica
14.- Sistemas de alta seguridad
Modelos estándar de comportamiento de las organizaciones.
1.- El motor de nuestro comportamiento
2.- Problemas de aprendizaje
3.- Barreras al aprendizaje
4.- Arquetipos de comportamiento sistémico
4.1.- Límites al crecimiento
4.2.- Desplazamiento de carga
4.3.- Erosión de metas
4.4.- Otros arquetipos
5.- Las leyes sistémicas
6.- Apalancamiento
7.- Las cinco disciplinas de una organización inteligente
Estrategias, arquetipos y complejidad dinámica de los grupos humanos.
1.- El grupo
2.- Subsistemas del grupo
3.- Subsistemas que procesan materia, energía e información
3.1.- Reproductor.
3.2.- Cubierta.
4.- Subsistemas que procesan materia y energía
4.1.- Ingestor
4.2.- Distribuidor
4.3.- Convertidor
4.4.- Productor
4.5.- Almacenador de materia y energia
4.6.- Evacuador
4.7.- Motor
4.8.- Soporte
5- Subsistema de Información
5.1.- Trasductor de entrada de señales externas.
5.2.- Trasductor de entrada de señal interna
5.3.- Canales y redes "cyr"
5.4.- Decodificador
5.5.- Asociador
5.6.- Memoria
5.7.- Decisor
5.8.- Codificador
5.9.- Trasductor de salida
6.- Complejidad dinámica
7.- Complejidad de detalle
8.- El grupo humano, semilla de organizaciones
Marco estratégico, arquetipos empresariales y su aplicación a la reingeniería de procesos.
1.- Introducción: concepto de organización
2.- Subsistemas de la organización.
3.- Subsistemas que procesan materia, energía e información
3.1.- Reproductor.
3.2.- Cubierta.
4.- Subsistemas que procesan materia y energía
4.1.- Ingestor
4.2.- Distribuidor
4.3.- Convertidor
4.4.- Productor
4.5.- Almacenador de materia y energia
4.6.- Evacuador
4.7.- Motor
4.8.- Soporte
5- Subsistema de Información
5.1.- Trasductor de entrada de señales externas.
5.2.- Trasductor de entrada de señal interna
5.3.- Canales y redes "cyr"
5.4.- Decodificador
5.5.- Asociador
5.6.- Memoria
5.7.- Decisor
5.8.- Codificador
5.9.- Trasductor de salida
6.- Complejidad dinámica
6.1.- Dinámica industrial
6.2.- Dinámica urbana
6.3.- Validez
7.- Complejidad de detalle
8.- Patología sistémica
9.- Evolución de los sistemas organizativos
Sistémica de las sociedades humanas, el problema del crecimiento sostenible. Prospectiva.
1.- Introducción: concepto de Sociedad
1.1.- Concepto
1.2.- Tipos de sociedades.
1.3.- Posición geográfica
2.- Subsistemas de la Sociedad
3.- Subsistemas que procesan materia, energía e información
3.1.- Reproductor.
3.2.- Cubierta.
4.- Subsistemas que procesan materia y energía
4.1.- Ingestor
4.2.- Distribuidor
4.3.- Convertidor
4.4.- Productor
4.5.- Almacenador de materia y energia
4.6.- Evacuador
4.7.- Motor
4.8.- Soporte
5- Subsistema de Información
5.1.- Trasductor de entrada de señales externas.
5.2.- Trasductor de entrada de señal interna
5.3.- Canales y redes "cyr"
5.4.- Decodificador
5.5.- Asociador
5.6.- Memoria
5.7.- Decisor
5.8.- Codificador
5.9.- Trasductor de salida
6.- Complejidad dinámica
6.1.- El modelo social de Forrester
6.2.- El Club de Roma
6.3.- Primer informe al Club de Roma
6.4.- Críticas al primer informe
6.5.- Segundo informe al Club de Roma.
6.6.- Informes posteriores y otros ensayos.
6.7.- Una visión sistémica del mundo.
7.- Complejidad de detalle
7.1.- Del análisis a la estrategia. De la estrategia a la táctica
7.2.- La gran transición.
7.3.- El desafío de la eficiencia
8.- Patología sistémica
8.1.- La corrupción.
8.2.- La guerra
9.- Prospectiva
Referencias bibliográficas recomendadas
Aracil Javier. Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid 1992
Aracil Javier. Gordillo F. Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid 1997
Bertalanffy L.W. Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura México 1968
Club de Roma Página web del Club de Roma http://www.clubofrome.org, 2000
Fey W. An Industrial Dynamics Case Study. En.Roberts E. Managerial Aplication of Systems Dynamics. Pag 117-138. The MIT Press. Massachusets.1984
Forrester Jay. Industrial Dynamic: A major Breackfhrough for decision makers Harvard Buss. Rev. 36, Pg 37-66
Forrester Jay. Industrial Dynamics. The MIT Press. Massachusets 1961
Forrester Jay. Urban Dynamics. The MIT Press. Massachusets. 1969
Forrester Jay. World Dynamics. Wright-Allen Press.Cambridge 1971
Meadows H. Más allá de los límites del Crecimiento. Ed. Aguilar. Madrid 1992
Miller G. Living Systems. Mc.Graw Hill. N.York 1978
O`connor J. McDermott I. Introducción al pensamiento sistémico. Ed. Urano. Barcelona 1998.
Senge Peter. La quinta disciplina. Ed. Granica. Barcelona 1999
Senge Peter. La quinta disciplina en la práctica. Ed Granica. Barcelona 1999
Senge Peter. La danza del cambio. Ed. Gestión 2000. Barcelona 2000
Mi recomendación es comenzar por la lectura del libro de Peter Senge, la Quinta disciplina. Es muy asequible al que nunca antes ha abordado el pensamiento sistémico. Está preferentemente orientado a los sistemas a nivel de las organizaciones humanas. No utiliza el lenguaje matemático de la Dinámica de sistemas, pero hace ver claramente la trascendencia y las implicaciones de los erróneos arquetipos. El capítulo 8 de este libro hace numerosas referencias al pensamiento de Senge.
De igual forma, es recomendable el libro de O´connor, sobre todo para los no especialistas.
Para aquellos que deseen profundizar en el conocimiento de la técnica de Dinámica de Sistemas, en sus detalles metodológicos, es recomendable la lectura de los libros de Javier Aracil, así como las referencias de Forrester, aunque supone mayor dificultad por tratarse de artículos y publicaciones bastante antiguos.
El campo de la prospectiva pasa por conocer los informes del Club de Roma. Se recomienda acceder a su web http://www.clubofrome.org
Referencias en Internet.
Además de las referencias bibliográficas, Internet constituye una vía muy interesante para bucear en las numerosas páginas y portales que abordan este interesante campo del conocimiento.
Universidad Politécnica de Cataluña
Dispone de un servicio muy interesante, el Curso por Internet de Dinámica de Sistemas, a cuya información se puede acceder por la web upcnet.upc.es. Lo dirige e imparte Juan Martín García, y es una recomendable puerta de entrada para aquellos que estén interesados en profundizar en España en la técnica DS.
http://www.upcnet.upc.es/~jmg2/curso.htm
Otras páginas web de la Universidad Politécnica relativas a DS.
http://campusterrassa.upc.es/catedraunesco/cursos/llave.htm
http://www.upcnet.upc.es/~jmg2/ara.htm
http://www.upcnet.upc.es/~jmg2/mck.htm
A partir de estas páginas web, el navegante puede tener acceso a infinidad de “links”, que le permitirán acceder a multitud de otras direcciones, unas en español, pero la mayoría en inglés, donde podrá recuperar una información muy valiosa sobre muchos grupos que en el mundo están trabajando en este campo del conocimiento, entre ellos la International Society for the Systems Sciences (ISSS), http://www.isss.org/homepage.html de la que recomiendo http://www.isss.org/2001meet/2102call.htm, donde constan los artículos publicados en 2001, así como la referencia de la sociedad: www.advanceddesign.org
Email Nelsongroup@Worldnet.att.net
Pensamiento sistémico http://www.infopymes.com/p_sistem.htm
Sociedad Española de Sistemas Generales http://www.uv.es/~pla/SESGE/
Página web de James G. Miller http://www.mgtaylor.com/mgtaylor/jotm/winter97/millerls.htm
http://www.mgtaylor.com/homepage.htm
Páginas web de empresas del entorno de la simulación
http://www.caciasl.com/
http://www.sm.com/sim/arena/default.htm
http://www.fend.es/services/aeneid/companies.html
http://www.lanner.com/corporate/
http://dmoz.org/Science/Software/Simulation/
http://mitpress.mit.edu/ (Página del MIT)
http://www.vensim.com/
Prospectiva
Ciudades para un mundo sostenible. http://habitat.aq.upm.es/
Club de Roma http://www.clubofrome.org/
En cualquier caso, se recomienda acceder a las páginas webs de las grandes empresas editoriales y librerías, para hacer una búsqueda bibliográfica sobre la materia.
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1.- AENOR (1999) Gestión medioambiental e ISO 14000. Aenor 1999
2.- Alarcón González J. (1999) Reingeniería de procesos empresariales FC. Editorial 1999
3.- Alexandrov A.D. (1985) La Matemática, su contenido, métodos y significado. Alianza Editorial Universidad. AU-68,69,70. Madrid 1985
4.- Alfonso Carbajo J. Et al (1980) Los determinantes del crecimiento económico. Investigación y Ciencia. Nov. 1980, Pag. 16-27
5.- Alonso Pérez. Francisco (1999) Seguridad ciudadana. Ed. Pons. Madrid 1999
6.- Álvarez de Novales (2000) Acción estratégica. Mc Graw Hill - Instituto Empresa. Madrid 2000
7.- Amalberti R. (1999) Los efectos perversos de la ultraseguridad Mundo científico. Junio 1999
8.- Amat Noguera N (1994) La documentación y sus tecnologías. Ed. Pirámide. Madrid. 1994
9.- Ambroggi R.P (1980) El agua. Investigación y Ciencia. Nov 1980, Pag 64 - 77
10.- Anderson R.N. (1998) Producción de petróleo en el Siglo XXI. Investigación y Ciencia. Mayo 1998. Pag 74 - 79
11.- Andrés Orizo F. (1991) Los nuevos valores de los españoles. Fundación Sta. María. Ediciones S.M. Madrid 1991
12.- Antares (2001) Straw models. Antares consulting. Documentación técnica. Barcelona 2001
13.- Aracil J. (1992) Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid 1992
14.- Aracil J. Gordillo F. (1997) Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid 1997
15.- Assimov (1980) Los lagartos terribles. Pag. 76-90. Alianza Editorial. Madrid 1980
16.- Assimov I. (1980) Vida y Tiempo. Ed. Plaza y Janés. Barcelona 1980.
17.- Atkins. PW. (1992) La Segunda Ley. Ed. Prensa Científica. Barcelona 1992
18.- Ballou R.H. (1991) LogÍstica empresarial: control y planificación. Ed. Díaz de Santos, Madrid 1991
19.- Banco Mundial (1997) Informe sobre el desarrollo mundial (El papel del Estado). Banco Mundial, Washington 1997
20.- Banco Mundial (2001) En el umbral del siglo XXI. Informe sobre el desarrollo mundial 1999-2000. Editado para el Banco Mundial en español, Ed. Mundiprensa, Madrid, 2001
21.- Barallo Calonge J. (1992) Geometría fractal. Ed. Anaya Multimedia. Madrid 1993.
22.- Beckerman W. (1974) Requisitoria contra el Club de Roma, Competencia, Buenos Aires, 1974, Nº 142,
23.- Bennet. Charles .H. (1988) Demonios, motores y segunda Ley. Investigación y Ciencia, Enero 1988.
24.- Berners-Lee T. Et al. (2001) Redes semánticas. Investigación y Ciencia Julio 2001 Pag. 38 - 48
25.- Berry A. (1974) The next ten thousand years.Ed. En español, "Los próximos diez mil años". Alianza Editorial, Madrid, 1979
26.- Bertalanffy L.W. Perspectivas en la Teoría General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid 1982
27.- Bertalanffy L.W. Tendencias en la Teoría General de Sistemas. Alianza Editorial Madrid 1981.
28.- Bertalanffy L.W. 1968 General System Theory. Development and applications. George Braziller. New York. Ed. En castellano: Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura
29.- Boutwell J. Et al (2000) La plaga de las armas portátiles. Investigación y Ciencia. Agosto 2000, Pag 64
30.- Boutwell J. Et al. (2000) La plaga de las armas portátiles. Investigación y Ciencia. Agosto 2000, Pag 64
31.- Boyce D. (1966) A regional economic simulation model for urban transportation planning. Highway Research Record nº 149 (1966) Pag. 29-41
32.- Boyd R. (1972) World dynamic, a note. Science Vol 177, 1972. Pag.516-128
33.- Brams G.W. (1986) Las Redes de Petri. Ed. Masson. Madrid 1986
34.- Brauckmann S. (1999) Ludwig von Bertalanffy (1901--1972) University of Münster January 1999
35.- Bronson R. (1983) Investigación de operaciones. McGraw Hill México 1983, Shaum Series.
36.- Brown L. (1970) La producción humana de alimentos como proceso en la biosfera. Scientific American. Sep, 1970
37.- Brown L. (1992) La situación del mundo en 1992. Worldwath Institute. En Español: Ediciones apóstrofe. Barcelona.
38.- Brown R. (1970) La producción humana de materiales cmo proceso en la biosfera. Scientific American. Sep. 1970
39.- Bück Jean-Yves (2001) Gestión del Conocimiento. Ed. AENOR. Madrid 2001
40.- Burn JR. Optimization techniques applied to the Forrester Model of the World. IEEE Transactinos on Systems. Man and Cibernetics. Vol SMC Nº2 -164-171. Marzo
41.- Cabrera Sánchez G (2001) Sistemas gestores de bases de datos. Ed. Paraninfo. Madrid 2001
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44.- Carpio M. Sanchez Revenga J. (1998) El reto de la sostenibilidad del Estado del bienestar en Seguridad Social y empleo. En Varios autores. Espacio Euro, sostenibilidad del Estado del Bienestar
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48.- Clark (1989) Gestión del planeta Tierra. Investigación y Ciencia Nov. 1989, Pag 12 - 21
49.- Cleveland H. (1994) Nacimiento de un nuevo mundo. El País. Aguilar, Madrid, 1994
50.- Club de Roma (2000) Página web del Club de Roma http://www.clubofrome.org, 2000
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52.- Cooper K. (1988) El camino del Aerobics. Edm Diana México 1978
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59.- Dallanegra Pedraza L.(1998) El Orden Mundial del Siglo XXI, Ediciones de la Universidad, Buenos Aires,1998
60.- De Miguel A. (1995) La Sociedad Española. 1993-1994. Alianza Editorial. Madrid 1995
61.- de Rosnay J. (1997) La vida. En Reeves H. De Rosnay J. Coppens Y, Simonnet D. La historia más bella del mundo. Ed. Anagrama. 1997
62.- Delgado Gutiérrez J.A. (1995) Análisis dinámico de organizaciones sanitarias. Trabajo de fin de curso Master de Administración y Dirección de Servicios Sanitarios ICADE. Madrid 1995
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69.- Encarta (1999) Atlas Encarta 1999 en CD. Microsoft
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